随着人力资源成本和土地成本的上升，更多的企业选择将工厂迁到成本更低的地区，在经济全球化的环境下，企业将工厂扩散到世界各地不仅仅是趋利避害，更是争夺全球市场的重要路径。换言之，未来将有越来越多的跨国公司涌现，在多元化的业务链之下，企业的组织架构也更复杂和多样化，这对企业的管理无疑提出了更大的挑战。

管理转型迫在眉睫

经过多年的市场培育，许多企业已经熟悉并习惯使用信息化的管理系统，利用其数据整合分析能力来管理市场运营、项目运作、办公协作等等，信息化的管理改变了传统管理模式的低效率和高人力成本消耗的局面，提供了一种更高效益的管理解决方式。然而，当企业因地区和部门的不同而使用不同的管理系统时，由于不同的系统架构，导致彼此间难以实现数据信息的共通共享，对部门间的业务协作和资源的统筹管理造成了阻碍。

当企业向多点扩散的跨国企业转型时，企业组织架构的变化带来管理需求的多样化，现有管理模式很难满足，企业的管理方式亟待升级。

企业在不同国家多个地区开展业务，可能面临多分公司，多业务线，多仓库，多行政区，多商店，多站点，多区域，多部门和多法律税制行政区的情况，单一的管理系统难以支撑多层次的管理架构，大数据和云计算技术的异军突起也让企业面临成长压力。只有推进信息化管理升级，企业才能够重新占据管理竞争力的优势。